A partir del año 2001 la empresa, con la finalidad de aprovechar al máximo las instalaciones en las que se encuentra ubicada, incursiona en el sector logístico con los servicios de almacenaje, control de inventario, recepción y despacho de mercancía para otras empresas.

Aqui hemos aplicado la filosofía de prestar al cliente el mejor servicio posible, con personal capacitado e innovación tecnológica continua.
Esto ha permitido a la división un crecimiento vertiginoso, llevándola de 1.200 m2 iniciales a 8.000 m2 actualmente habilitados.

4 razones para adoptar el Outsourcing

• Reducir o controlar el gasto de operación. En un estudio realizado por el Outsourcing Institute se encontró que las compañías redujeron costos en un 90 %. 
  
• Disponer de los fondos de capital. El Outsourcing reduce la necesidad de tener que incluir fondos de capital de funciones que no tienen que ver con al razón de ser de la compañía. 
  
• Tener acceso al dinero efectivo. Se puede incluir la transferencia de los activos del cliente al proveedor. 
  
• Manejar más fácilmente las funciones difíciles o que están fuera de control. El Outsourcing es definitivamente una excelente herramienta para tratar esta clase de problema. 

Importancia de la ubicación del almacén
La localización del almacén debe ser enfocada desde dos puntos de vista: una visión general del mercado para acotarse geográficamente a un área amplia; una visión local del mercado que contemple particulares de las zonas acotadas en la visión general.

Mientras que la visión general debe responder a criterios de optimización del aprovisionamiento de materiales y de la oferta de productos y servicios de la compañía, la visión local debe segmentar la visión general e informar de las singularidades de cada subzona.

Los factores que componen el punto de vista local toman gran importancia tanto en compañía grandes como en compañía de tamaño reducido. Si bien las primeras pueden encontrar en ellos un aliado perfecto ante la complejidad del cálculo de la ubicación desde la visión global, es obvia la importancia de los factores locales para aquellas empresas cuyo radio de actuación es reducido.

Gestión profesional del Almacén
Un almacén es una zona dedicada a la custodia de productos acabados, semielaborados, componentes o materias primas en espera de equilibrar la producción y la demanda, así como de aproximar, en la medida de lo posible, estos productos acabados a los puntos de consumo. Ante ello, la gestión del almacén, junto con la previa gestión de existencias y la posterior gestión de pedidos y distribución, supone el control sobre dónde y cómo deben ser almacenadas las mercancías, así como el equipamiento y los medios de manipulación y manutención más adecuados.

En términos logísticos, la gestión del almacén queda definida como el proceso de la función logística que trata la recepción, almacenamiento y movimiento dentro de un mismo almacén hasta el punto de consumo de cualquier material, productos acabados, semielaborados, componentes o materias primas, así como el tratamiento e información de los datos generados por el movimiento de las mercancías.

La gestión de almacenes se sitúa, dentro del entorno de procesos logísticos, entre la gestión de existencias y el proceso de gestión de pedidos y distribución, aunque estas funciones se han solapado, creándose confusión en lo que propiamente es la gestión de inventarios y la gestión de almacenes.

La misma existencia de un almacén, con la necesidad de mantener inventarios, marca el límite entre gestión de existencias y gestión de almacén. Así pues, la gestión de existencias se encarga de determinar qué, cuánto, a cuánto y cuándo debe ser almacenado; mientras que la gestión del almacén determinaría dónde y cómo deber ser la mercancía almacenada.

Asimismo, la gestión del almacén finaliza su función cuando las mercancías almacenadas pasan a ser pedido, a partir de lo cual la responsabilidad se traspasa al proceso de gestión de pedidos y distribución.

Una de las características principales de un almacén es la ausencia de actividades de valor añadido sobre los productos o mercancías que en él se almacenan. A pesar de esto, los fundamentos de su existencia lo hacen esencial y lo sitúan en una posición fundamental dentro de la cadena logística.